tag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.comments2023-06-03T06:05:12.478-07:00Homo AgilisPixmanoohttp://www.blogger.com/profile/07969409627157457217noreply@blogger.comBlogger40125tag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-77840134576222890422021-09-19T03:57:45.778-07:002021-09-19T03:57:45.778-07:00je viens de faire une demande de crédit automobile...je viens de faire une demande de crédit automobile auprès de monsieur pedro et de sa société de financement d'investissement et un crédit non subventionné. après avoir fait des recherches sur différents prêteurs, j'ai choisi de découvrir car ils semblent offrir certains des meilleurs avantages du marché (à ce moment précis) à un taux de 2. contactez mr pedro sur pedroloanss@gmail.com pour demander tout type de prêt.Harriet Johnhttps://www.blogger.com/profile/04406231461435359401noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-2732137896157983482019-08-09T03:20:46.518-07:002019-08-09T03:20:46.518-07:00Le registre des opinions est-il aussi le registre ...Le registre des opinions est-il aussi le registre conceptuel ? Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/10885085411377832936noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-42926367436808366042013-11-26T23:31:52.610-08:002013-11-26T23:31:52.610-08:00Mu bueno. Si SiMu bueno. Si SiBest Beat Softwarehttp://www.bestbeatsoftware.infonoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-7091629506169357592012-05-04T14:06:19.977-07:002012-05-04T14:06:19.977-07:00c'était prévisible pour UT7 : une entreprise u...c'était prévisible pour UT7 : une entreprise uniquement guidée par le plaisir personnel de ses membres n'est pas viable !Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-89600397285943476702011-12-01T01:37:53.252-08:002011-12-01T01:37:53.252-08:00Merci Manu, tu m'as sauvé la liste au père noë...Merci Manu, tu m'as sauvé la liste au père noël. <br />Les miens ne partagent pas non plus malheureusement (il va falloir que tu me donnes ton secret ;) )<br />Par contre nous avons fait une liste d'items que nous avons priorisée. Quand quelqu'un me demande une idée je peux la sortir immédiatement et cela sans que ça dure une heure :)<br />Par contre comme il faut s'améliorer sans cesse, l'année prochaine je prévoie le catalogue papier beaucoup plus en avance car avec un catalogue numérique c'est moins pratique ils n'étaient pas autonome pour priorisé (6 ans pour Alice et 4 ans pour Robin!!)Vanessa Bergernoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-10651978856384808712011-11-30T09:01:40.860-08:002011-11-30T09:01:40.860-08:00Excellent Manu !
Mes garçons sont encore jeunes p...Excellent Manu ! <br />Mes garçons sont encore jeunes pour entrer là-dedans (9 mois et presque 3 ans). Mais j'aime bcp ta méthode. Très bon pour que la culture agile diffuse très tôt et pour responsabiliserJean Dupuishttp://jidup.wordpress.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-49101500195096042272011-11-29T04:10:11.569-08:002011-11-29T04:10:11.569-08:00Ca fait plaisir de voir que je suis pas le seul à ...Ca fait plaisir de voir que je suis pas le seul à coacher mes enfants : @jcQualityStreet est impressionnant ! : http://www.qualitystreet.fr/2011/11/24/workshop-collaboratif-et-lettre-au-pere-noel-acte-4/Pixmanoohttps://www.blogger.com/profile/07969409627157457217noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-25833616219143914252011-11-26T13:10:38.802-08:002011-11-26T13:10:38.802-08:00Quel coach tu fais !
Je ne peux pas faire la même ...Quel coach tu fais !<br />Je ne peux pas faire la même chose à la maison. Non seulement c'est garçon et fille mais en plus ils ne partagent pas vraiment...<br />A bientot !<br />LaurentLaurenthttps://www.blogger.com/profile/12149091225276443018noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-6333925344346133892010-05-23T01:21:27.185-07:002010-05-23T01:21:27.185-07:00Bonjour,
Je suis a la recherche de conseil pour l...Bonjour,<br /><br />Je suis a la recherche de conseil pour le choix d'une méthode de gestion d'équipe/de projet.<br /><br />Voici un peu le point sur la situation actuelle: nous sommes < 5 developpeurs et on se partage une grosse farde avec tous les "dossiers" des programmes a écrire.<br /><br />Il n'y a pas de communication ni d'entrain, celui qui travaille le plus vite se recupere le plus de dossier. Celui qui a le plus de compétence récupère aussi les problemes (basique) que les autre ne savent pas corriger...(d'ailleurs des fois ils ne font même pas semblant de chercher a les corriger...)<br /><br />le chef de projet ne suit pas vraiment la chose : il se contente de demander si les développements avancent (il y a plus de 200 programmes / sous programmes...). Le projet a deja commencé en retard , les dossiers sont succincts / incomplets.<br /><br />On nous balance les dossiers comme si on donnait du grain a des poules.<br /><br />Le gros probleme c'est qu'au dessus (aux réunions ou les programmeurs ne sont pas invités) ils disent que ca va.... et de toute facon eux ils ont pondu des dossiers apres le reste c'est de la faute des programmeurs qui ne vont pas assez vite.<br /><br />J' essaye depuis peu la méthode pomodoro qui ne force un peu a (re-)travailler, mais si j'améliore mon travail en terme de rapidité je recupere celui des autres et de nouveau le rythme (et le moral) baisse.<br /><br />Avez vous qq conseils a me donner<br /><br />Alfred Dupont<br /><br />fox_wukkcw@trashmail.net<br /><br />MerciAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-16266918408439677202010-04-03T11:11:48.627-07:002010-04-03T11:11:48.627-07:00Hello
Je vous confirme la PNL peut être utilisée ...Hello<br /><br />Je vous confirme la PNL peut être utilisée dans le cadre d'un projet Scrum ou Agile.<br /><br />J'en ai parlé lors de l'anniversaire du French Scrum User Group.<br /><br />Présentation ici http://bit.ly/9MFoWS<br /><br />Avec notamment une partie sur les risques ou les précautions<br /><br />Et je conseille le même auteur que toi (mais pas le même bouquin ;-)<br /><br />Bye<br /><br />Bruno.Bruno :-)https://www.blogger.com/profile/15433293687266806602noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-7572921772076998992010-02-24T01:38:24.451-08:002010-02-24T01:38:24.451-08:00MerciMerciMouradohttps://www.blogger.com/profile/00469188247688990512noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-43826855535947717752009-10-28T17:58:49.411-07:002009-10-28T17:58:49.411-07:00Bravo à vous ! 300 personnes c'est impressionn...Bravo à vous ! 300 personnes c'est impressionnant :)<br />De notre côté de l'Atlantique, à Montréal, pour notre première édition qui s'est tenue hier, nous avons aussi fait salle comble avec 200 personnes.<br />Nous avons même été obligé de refuser du monde du fait des limites de la salle.<br />C'était une très belle journée, avec beaucoup d'énergie.AgileGardenerhttp://www.agilegardener.comnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-13078518394894328782009-07-03T06:16:41.393-07:002009-07-03T06:16:41.393-07:00Oui, évolution ou révolution ?
Je pense peut-être...Oui, évolution ou révolution ?<br /><br />Je pense peut-être paradoxalement que l'évolution est plus difficile à mener. <br />Les acteurs gèrent leurs inquiétudes en cherchant à se rattacher à des repères (typiquement des modèles, des ratios etc) ce qui n'aide pas à clarifier les processus agiles.<br /><br />En basculant sur un jeu de nouvelles références, on donne la capacité à bâtir le nouveau modèle plus proprement. Il n'y a pas d'autre choix que de regarder ce qui marche, ce qui ne marche pas, ce qui peut servir de mesure...et on apprend à travailler équipe et en confiance.<br /><br />Il n'est bien sur pas question de changer totalement l'organisation de l'entreprise en amont mais il faut que la structure qui sert de pilote à l'agilité bascule totalement.<br />Cela nécessite un "Janus" capable de faire le lien entre les 2 mondes. C'est la principale difficulté.Unknownhttps://www.blogger.com/profile/05381919822347313656noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-74458689376821889572009-07-01T05:21:31.681-07:002009-07-01T05:21:31.681-07:00Je suis en phase avec toi, on ne peut pas tout cha...Je suis en phase avec toi, on ne peut pas tout changer et plus une structure est "grosse", plus il faudra de temps pour la changer : néanmoins, il est vrai que je préfère naturellement prévenir que guérir, au risque peut-être d'effrayer?Pixmanoohttps://www.blogger.com/profile/07969409627157457217noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-22021185172164508002009-06-17T13:26:33.276-07:002009-06-17T13:26:33.276-07:00Sans remettre en cause ce que tu dis, je pense qu&...Sans remettre en cause ce que tu dis, je pense qu'il faut faire très attention au message que nous portons (nous les agilistes) sur la nécessité de transformation de l'organisation d'une entreprise.<br />Il a fallu parfois des 10aines d'années à une entreprise pour définir et mettre en place une organisation "optimum", et cela bien que l'organisation change tous les ans. Il est donc nécessaire de laisser du temps à l'entreprise pour "digérer" l'approche agile, constater ses bénéfices, puis, enfin, décider de changer son organisation pour être encore plus efficace.<br /><br />En résumé, le changement d'organisation n'est pas un pré-requis à la mise en place de l'agilité ... juste une conséquence à plus ou moins long terme :)Alexhttp://www.agilex.frnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-13175748588969367602009-06-16T01:52:16.978-07:002009-06-16T01:52:16.978-07:00Salut Manu,
C'est très bien vu, cette analyse...Salut Manu,<br /><br />C'est très bien vu, cette analyse. Je suis 100% d'accord avec toi.<br /><br />Le coup du projet pilote, est une très bonne idée.Gilleshttps://www.blogger.com/profile/13206952227628094836noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-74812107490906172362009-03-30T14:40:00.000-07:002009-03-30T14:40:00.000-07:00Mon nom est Damas, Jean-Marie Damas.Mon nom est Damas, Jean-Marie Damas.Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-89405180597619389212009-03-24T13:54:00.000-07:002009-03-24T13:54:00.000-07:00Belle manifestation en effet et vive Montpellier ;...Belle manifestation en effet et vive Montpellier ;)Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-60168204178232591182009-03-23T03:35:00.000-07:002009-03-23T03:35:00.000-07:00Content de savoir que tu arrives à utiliser de tel...Content de savoir que tu arrives à utiliser de tels outils. Peux-tu m'en dire plus sur SCORE et SCOPE? Tu parles de situations conflictuelles, est-ce aussi valable dans le cadre de détermination d'objectifs? Je ne connais ni l'un, ni l'autre ;-)<BR/>@+Pixmanoohttps://www.blogger.com/profile/07969409627157457217noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-10671143496539526982009-03-19T14:55:00.000-07:002009-03-19T14:55:00.000-07:00Bonjour Emmanuel,je découvre ton billet, sans rent...Bonjour Emmanuel,<BR/>je découvre ton billet, sans rentrer dans la discussion sans fin "côté sombre de la PNL" (j'aimerais qu'on cite 1 seul truc humain qui n'a pas son côté sombre !) j'utilise quelques éléments en coaching également.<BR/>i)niveaux logiques<BR/>c'est quelque chose d'hyper important pour comprendre les blocages ou au contraire les facilités à changer, on pourra en reparler<BR/>ii) SCORE que je redéfinis en SCOPE et qui, allié par ex au mind mapping est une bonne technique pour résoudre des situations conflictuelles.Thierry Gabriel Croshttps://www.blogger.com/profile/06940320580136639181noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-82597201478123476612009-03-02T08:38:00.000-08:002009-03-02T08:38:00.000-08:00Bonjour,Merci pour l'annonce ... RDV le 17/03 à Ma...Bonjour,<BR/><BR/>Merci pour l'annonce ... RDV le 17/03 à Marseille !Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/09877933375616383660noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-6174133769305459302009-02-09T14:49:00.000-08:002009-02-09T14:49:00.000-08:00Ce que tu écris me fais penser à un truc sympa que...Ce que tu écris me fais penser à un truc sympa que dit Ken Schwaber dans ses conférences.<BR/><BR/>Une organisation qui s'essaye aux méthodes agiles passe un test. Un test de maturité. Des problèmes et des conflits vont émerger tôt, et même souvent. L'organisation aura t-elle le sang froid de voir ces problèmes et de les traiter ou est-ce qu'elle abandonnera la démarche qu'elle a initiée?<BR/><BR/>Et bien l'amélioration continue aussi est un test pour l'organisation. Va t-elle jouer le jeu? Va t-elle accepter ses dysfonctionnements et essayer de les corriger ou va t-elle nier et continuer comme avant? Est-elle prête à se remettre en cause? C'est le test!<BR/><BR/>Si le test échoue, tu n'as pas beaucoup d'options.<BR/>1) le bâton de pèlerin, le courage et la patience;<BR/>2) le dos rond;<BR/>3) aller voir ailleurs.<BR/><BR/>C'est vrai que ces initiatives peuvent être épuisantes. Ken Schwaber dit un autre truc sympa (je vais finir par croire que je suis dans une secte ;o) "Un ScrumMaster mort ne sert plus son équipe."<BR/>A méditer ;o)Emmanuel CHENUhttps://www.blogger.com/profile/00989041538576544218noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-74454110588429905192009-02-09T04:31:00.000-08:002009-02-09T04:31:00.000-08:00Tout a fait d'accord avec toi Emmanuel !Cela pose ...Tout a fait d'accord avec toi Emmanuel !<BR/><BR/>Cela pose le probl^^^^^^^^ la question du management dans les entreprises : ne préfère-t-on pas avoir des organisations qui suivent les choix des décideurs plutôt que des organisations qui cherchent à s'améliorer en remontant d'éventuels dysfonctionnements ?<BR/><BR/>J'aime bien la distinction entre l'erreur et la faute. Autant il faut chercher à éviter la faute, autant l'apprentissage pas l'erreur peut-être une bonne chose si on cherche à s'améliorer en évitant de reproduire les mêmes erreurs. C'est d'ailleurs l'esprit du coding-dojo, non ? ;-)<BR/><BR/>Il reste néanmoins du travail pour trouver comment mettre en place des environnements où l'amélioration est récompensée.sanlavillehttps://www.blogger.com/profile/11937176214913509036noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-10564878722189292162008-12-23T13:56:00.000-08:002008-12-23T13:56:00.000-08:00Merci Annie!Je suis vraiment heureux de savoir que...Merci Annie!<BR/>Je suis vraiment heureux de savoir que je peux compter sur un expert ;-) Pour ma part, je prends (ou plutôt comprends) ce que je peux dans la panoplie des outils de PNL. Ta réaction et celle d'André (avec qui j'ai pu converser en dehors du blog) me motive pour en raconter plus sur la PNL, de façon candide. Pour moi, tous les outils qui aident au dialogue et à la communication sont bons; j'ai pu constater que la plupart de nos échecs reposent sur des pbs de comm.Pixmanoohttps://www.blogger.com/profile/07969409627157457217noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-4770230625137314276.post-79018058765522961182008-12-23T08:53:00.000-08:002008-12-23T08:53:00.000-08:00à André et EmmanuelMerci André:)En effet, la PNl e...à André et Emmanuel<BR/><BR/>Merci André:)<BR/>En effet, la PNl est un outils extraordinaire pour travailler avec des familles (c'est une approche qui se prête très bien à l'approche systhémique). Bien sûr pour revenir à Anonyme la PNL comporte des facettes qui ne sont pas toujours faciles à cerner au niveau conscient. Donc l'utilisation des niveaux logiques entre autre est un des outils très puisants et à la fois très simples pour mettre à jour des processus inconscients. <BR/>Je vous invite aussi à lire sur les sous-modalités qui utilisent les préférences sensorielles ce qui offre à ce moment toute la puissance d'une communication efficace.<BR/>Emmanuel<BR/>Je suis contente que tu parles de la PNL. N'hésites pas si tu as besoin de réponses à tes questions ou de précision.<BR/><BR/>Annie<BR/>Coach Post maître PNL<BR/>MontréalAnonymousnoreply@blogger.com